{"id":496,"date":"2021-06-06T07:28:50","date_gmt":"2021-06-06T05:28:50","guid":{"rendered":"https:\/\/maskenlos.ch\/?p=496"},"modified":"2021-12-01T10:41:23","modified_gmt":"2021-12-01T09:41:23","slug":"corona-kann-nicht-jeder-gruender-drive-bei-den-contact-tracern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/maskenlos.ch\/index.php\/2021\/06\/06\/corona-kann-nicht-jeder-gruender-drive-bei-den-contact-tracern\/","title":{"rendered":"30 Mio ohne Ausschreibung: Gr\u00fcnder-Drive beim JDMT-Contact-Tracer"},"content":{"rendered":"

Jovial sitzt Andi Juchler, CEO der Firma JDMT Medical Services im Sessel und erz\u00e4hlt vom Gr\u00fcnder-Drive, den es in seiner Firma JDMT<\/a><\/strong> die letzen Monate gegeben habe. Dazu Juchli ab Minute 10:20: “Wir haben ganz coole Sachen gemacht.”<\/strong> Die Mderatorin fragt bei 13:00: “Wie habt ihr das von Kundenseite erlebt?”<\/strong> und Juchli f\u00fchrt aus, die Bev\u00f6lkerung habe ganz gut mitgewirkt. Bei 21:30 sagt Juchli: “Es hatte zu wenig St\u00fchle, dann nahmen wir K\u00fcbel zum Sitzen, es hat funktioniert. Das ist Gr\u00fcnder-Drive! Wir machten viel mit Excel, sehr lange.” <\/strong>Worum geht es? Was viele nicht wissen, der Kanton Z\u00fcrich hat nicht wirklich ein eigenes Contact Tracing. Dieses liegt seit Sommer 2020 in den H\u00e4nden der Firma JDMT Medical Services in Pf\u00e4ffikon ZH, ein 15 Mio-Auftrag ohne Ausschreibung, und darum kann CEO Juchli entspannt zur\u00fccklehnen.
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Fast ohne Tests mit Volldampf zum Contact Tracing<\/h2>\n

Die Contact-Tracing-Lokomotive startet im Juli 2020. Der Z\u00fcrcher Regierungsrat beschliesst am 10. Juli in RRB 2020-0720,<\/a><\/strong> das Contact Tracing m\u00fcsse auf 100 F\u00e4lle pro Tag ausgebaut werden. Dazu soll ein Zwei-S\u00e4ulen-System bestehend aus der Kantonspolizei und einem privaten Unternehmen aufgebaut werden.<\/p>\n

In RRB 2020-0864<\/a><\/strong> (2. September 2020) ist festgehalten, es seien im Juni 2020 Offerten f\u00fcr den Bereich September 2020 bis Mai 2021 eingeholt worden, dies auf der Basis von f\u00fcnf bis zehn F\u00e4llen pro Tag. F\u00fcr dieses Volumen sei mit Kosten von 20’000 bis 50’000 Franken pro Monat zu rechnen. Im Protokoll steht, die Befristung sei so gew\u00e4hlt, dass eine offene Ausschreibung (bis 250’000 Franken) habe stattfinden k\u00f6nnen.\u00a0Unerw\u00e4hnt bleibt, dass die Gesundheitsdirektion bereits im Juni wusste, das 5 bis 10 F\u00e4lle pro Tag unrealistisch sind, ein Blick in die eigene Statistik h\u00e4tte gen\u00fcgt (dazu sp\u00e4ter noch mehr).<\/a><\/strong> Letztlich wollte entweder die Kantons\u00e4rztin oder die Gesundheitsdirektion keine Ausschreibung und so wurden die mutmasslichen F\u00e4lle verniedlicht.<\/p>\n

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Von 0.2x auf 3.7 Mio ganz ohne Ausschreibung<\/h2>\n

So schreibt der Regierungsrat anfangs September: Im Juli habe bereits erkannt werden m\u00fcssen, dass es mehr F\u00e4lle geben werde. Daher habe man den urspr\u00fcnglichen Auftrag r\u00fcckwirkend vom 1. Juli bis zum 15. September 2020 befristet. Diese Argumentation ist absurd. Vor dem 10. Juli gab es gar keinen Beschluss, das Contact Tracing \u00fcberhaupt extern zu vergeben, folglich konnte auch kein Vertrag f\u00fcr ein externes Contact Tracing geplant werden. Im \u00fcbrigen bestand zwischen dem 10. Juli und dem 2. September gen\u00fcgend Zeit, Offerten einzuholen. Was genau zur Wahl der JDMT f\u00fchrte, bleibt unklar. Der Regierungsrat schreibt, die JDMT habe das beste Angebot f\u00fcr die 5 bis 10 F\u00e4lle pro Tag eingereicht.<\/p>\n

Mit dem Splitten des Vertrages sollte ein neues Konstrukt f\u00fcr die Zeit zwischen 16. September 2020 und 31. Mai 2021 entstehen. Das Kostendach wurde auf 3,7 Mio hochgefahren (1. Juli bis 31. August 2020 nicht inkludiert). Der Regierungsrat f\u00fcgte an, dass die \u00fcber neun Monate befristete Vergabe nach \u00a7 10 Abs. 1 lit. f vergeben werde: “Leistungen zur Ersetzung, Erg\u00e4nzung oder Erweiterung bereits erbrachter Leistungen m\u00fcssen der urspr\u00fcnglichen Anbieterin oder dem urspr\u00fcnglichen Anbieter vergeben werden, weil einzig dadurch die Austauschbarkeit mit schon vorhandenem Material oder Dienstleistungen gew\u00e4hrleistet ist.”.<\/em>
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Und weil es nat\u00fcrlich auch dem Regierungsrat auff\u00e4llt, dass die Erh\u00f6hung von ca. 250’000 Franken auf 3.7 Mio kein Pappenstiel ist, f\u00fcgte das Gremium dem Beschluss bei, es best\u00fcnde nach \u00a7 10 Abs. 1 lit. d keine Zeit f\u00fcr ein anderes Vergabeverfahren. W\u00e4hrend den neun Monaten solle der Auftrag im offenen Verfahren f\u00fcr die Phase danach vergeben werden.<\/p>\n

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Von 3.7 auf 6.95 Mio locker im Gr\u00fcnder-Drive<\/h2>\n

Zwei Monate sp\u00e4ter, am 4. November wird in RRB 2020-1060<\/a><\/strong> festgehalten, das Contact Tracing sei \u00fcberlastet. F\u00fcr die Zeitdauer 1. November bis 31. Mai werde die JDMT beauftragt, 20 zus\u00e4tzliche Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen. Dies ergibt pro Arbeitsplatz f\u00fcr die sieben Monate immerhin 162’500 Franken bzw. 23’400 Franken pro Monat oder 278’500 Franken pro Jahr.<\/p>\n

Die Vergabe wird in RRB 2020-1060<\/a><\/strong> nur noch mit Dringlichkeit nach \u00a7 10 Abs. 1 lit. d begr\u00fcndet. F\u00fcr die Zeitdauer nach Mai 2021 wird nunmehr nur noch eine Vergabe nach Beschaffungsrecht in Aussicht gestellt, wobei der Regierungsrat erst mal erkl\u00e4ren m\u00fcsste, in welch anderer Weise Auftr\u00e4ge er vergeben k\u00f6nnte.<\/p>\n

M\u00e4rz 2021: Weiter ohne Ausschreibung auf 15 Mio<\/h2>\n

So richtig dreist liest sich RRB 2021-0352<\/a><\/strong> vom 31. M\u00e4rz 2021. Aufgrund eines erh\u00f6hten Personalbestandes (anstelle von monatlich ca. 9500 Stunden wurden bis zu 28’802 Stunden verrechnet), Mutationen, Quarant\u00e4nebefreiung und neuer Ereignisfelder w\u00fcrden die Kosten auf 11,35 Mio bis Ende Mai 2021 anwachsen. F\u00fcr die Zeit bis November 2021 m\u00fcsse mit weiteren Kosten \u00fcber 3.57 Mio. gerechnet werden, womit die 15 Mio voll sind.<\/p>\n

Als Begr\u00fcndung wird erneut \u00a7 10 Abs. 1 lit. d angef\u00fchrt, die zeitliche Dringlichkeit lasse kein Ausschreibungsverfahren zu. H\u00f6chste Priorit\u00e4t habe ein qualitativ hochwertiges und wirksames Contact Tracing. Ein Wechsel des Anbieters w\u00e4re nur mit einem grossen Transaktionsaufwand und hohen Risiken m\u00f6glich. Mal ganz banal gefragt, wie kann etwas super dringend sein, das erst zwei Monate sp\u00e4ter (Verl\u00e4ngerung erfolgt ja erst ab dem 1. Juni 2021) \u00fcberhaupt eintritt?<\/p>\n

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Regierungsrat lebt und handelt in einer Blase<\/h2>\n

Auf den ersten Blick m\u00f6gen die 15 Mio, die ohne Zeitdruck bar jeder Regierungskompetenz und v\u00f6llig ungerechtfertigterweise der JDMT zugeschanzt wurden, im Vergleich zu all den anderen Debakeln bei der Bew\u00e4ltigung der Pandemie nach wenig aussehen. Nur, die Art und Weise, mit welcher der Regierungsrat von Beschluss zu Beschluss sich vom Vergaberecht entfernt bzw. sich am Ende gar darum foutiert, ist skandal\u00f6s.<\/p>\n

Dass er die Leistungen beim Contact Tracing aber auch noch massiv \u00fcberpositiviert, zeigt auf, wie stark der Z\u00fcrcher Regierungsrat in einer Art Blase lebt, fernab von der Realit\u00e4t. Da berichtet z.B. der Beobachter im November 2020,<\/a><\/strong> ein Contact Tracer berichte, es liege nicht am fehlenden Personal, sondern vielmehr daran, dass niemand im Call-Center wisse, was zu tun sei und so jeder mache, was er gerade f\u00fcr richtig erachte. In der NZZ vom 4. Januar 2021<\/a><\/strong> wird detailliert beschrieben, woran es harzt. Letztlich k\u00f6nne nur ein Drittel schildern, wo die Ansteckung stattgefunden habe.<\/p>\n

Andi Juchli von JDMT ist ganz entspannt<\/h2>\n

Juchli f\u00fchrt im Feierabengespr\u00e4ch etwa an 29:50 aus:<\/a><\/strong> “Es gab Tage, da begr\u00fcssten wir immer 25 neue Leute. Wir f\u00fchrten sie ein, dann ging es ans Telefon. Im ersten Moment ging es darum, das Telefon abzunehmen, und im zweiten Moment, eine akkurate Aussage zu machen.”<\/em> Sp\u00e4ter f\u00fcgt er dem hinzu: “Ich hatte einen Informationsvorsprung, weil ich eine Vision hatte, wohin es ging.”<\/em><\/p>\n

Ab Minute 32:00 f\u00fchrt er gar aus:<\/a><\/strong> “Als es die ersten Ausbruchstestungen an der Schule gab, sagte ich, entweder machen wir es jetzt, oder dann findet es nicht statt. Dann durften wir Leute in den Ausbruchstestungen einsetzen, jetzt spielen wir beim betrieblichen Impfen eine Vorreiterrolle.”<\/em><\/p>\n

Damit d\u00fcrfte auch klar sein, von Ausbruchstestungen kann bei den Schulen keine Rede sein. Diese wurden vielmehr mit dem Ziel etabliert, dass etwas (das Testen) stattfindet. Und auf die Frage der Moderatorin, wie es beim Contact Tracing weitergehe, antwortet Juchli (31:45):<\/a><\/strong> “Das ist nicht bekannt, ich sehe dem entspannt entgegen. Ich versuche m\u00f6glichst viele Arbeitspl\u00e4tze zu erhalten.”<\/em><\/p>\n

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Die nicht so entspannte Seite von JDMT<\/h2>\n

Andreas Juchli bezeichnet sich fast immer als Arzt und Unternehmer. Auf der JDMT-Webseite<\/a><\/strong> steht: “JDMT besch\u00e4ftigt \u00c4rztinnen und \u00c4rzte, angehende \u00c4rztinnen und \u00c4rzte, Bewegungswissenschafter, weitere Fachpersonen der Gesundheitsberufe sowie Mitarbeitende in Planung, Umsetzung und Logistik.” <\/em>Der Begriff Arzt ist in der Schweiz nicht gesch\u00fctzt. Juchli absolvierte ein Medizinstudium, um danach direkt f\u00fcr die JDMT zu arbeiten.<\/p>\n

Bekannt von der Firma JDMT ist, dass sie 2017 oder 2018 einen Auftrag vom Staatssekretariat f\u00fcr Migration (SEM) erhielt, um R\u00fcckschaffungen von Asylsuchenden medzinisch zu begleiten. Gem\u00e4ss einem Artikel des Tages Anzeigers vom 23.4.2019<\/a><\/strong>\u00a0 konnte die JDMT den Auftrag bis 2019 jedoch nicht ausf\u00fchren, da sie keinen Arzt mit der entsprechenden Ausbildung aufbieten konnte.<\/p>\n

In Z\u00fcrich kam die JDMT zum Zuge, um im sogenannten Hotel “Suff” (Ausn\u00fcchterungszellen der Stadt Z\u00fcrich) die medizinischen Dienstleistungen zu erbringen. Dieser Auftrag wurde im September 2019 neu ausgeschrieben. Die Offerte der JDMT lag um etwa 20% h\u00f6her als jene einer Konkurrenzfirma.<\/a><\/strong> Dagegen protestierte die JDMT beim Verwaltungsgericht erfolglos,<\/a><\/strong> erreichte aber, dass der Auftrag\u00a0 fast um ein Jahr versp\u00e4tet im Sommer 2020 an die Konkurrenz ging, womit die 12’000 Franken Gerichtsgeb\u00fchren \u00fcber die verz\u00f6gerte Weiterf\u00fchrung bei ca. 0.5 Mio Jahresvolumen wohl kein Problem gewesen sein d\u00fcrften.<\/p>\n

Bekannt ist weiter, dass sich JDMT am Firmensitz in der Gemeinde Pf\u00e4ffikon ZH erfolgreich f\u00fcr die Lieferung, Installation und Wartung von Defibrillatoren<\/a><\/strong> einsetzen konnte. Als der Beobachter dazu den Artikel “Zu selten eine Hilfe”<\/a><\/strong> publizierte, in dem angemerkt wird: “Heerscharen von Defibrillatoren h\u00e4ngen in Superm\u00e4rkten oder Sportklubs. Sie sollen Menschen vor dem pl\u00f6tzlichen Herztod retten. Selten genug gelingt das”,<\/a><\/strong> verfasst die JDMT auf der eigenen Homepage eine Art Gegendarstellung mit dem Titel und Fazit: Liebe Hilfe leisten als nur Beobachter(n).<\/a><\/strong><\/p>\n

Gem\u00e4ss eigener Angabe erwirtschafte das Unternehmen JMDT 2017 ein Umsatz von 3.15 Mio Franken.<\/a> <\/strong>JDMT k\u00fcndigt darin an, erstmals Ende 2018 einen umfassenden Qualit\u00e4tsbericht zu ver\u00f6ffentlichen. Ein Link zu besagtem Bericht findet sich nicht und auch die Suche mit gleichem Begriff ergibt keine Treffer. Fragt sich einfach was besser ist, ein angek\u00fcndigter Qualtit\u00e4tsbericht, den es nicht gibt, oder einer, der nicht auffindbar ist.<\/p>\n

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Kometenhafter Aufstieg mit Contact Tracing<\/h2>\n

Bei einem Jahresumsatz von ca. 3 Mio erstaunt, dass die JDMT Mitte 2020 pl\u00f6tzlich durch die Bildungsdirektion des Kanton Z\u00fcrichs einen Deal, der auf 250’000 Franken limitiert ist, \u00fcber die H\u00f6he von ca. 15 Mio an Land ziehen konnte. Dies umso mehr, als das JDMT sp\u00e4ter auch f\u00fcr den Kanton Schwyz<\/a><\/strong> t\u00e4tig wird und seit dem 1. Januar 2021 auch das gesamte Contact Tracing f\u00fcr den Kanton Thurgau “vereinnahmte”.<\/a><\/strong><\/p>\n

Dabei \u00fcbernimmt die JDMT im Janaur 2021 auch gleich die 100 Mitarbeiter, welche den Job zuvor im Auftrag der Lungenliga des Kantons Thurgau erledigten. Gem\u00e4ss einem Bericht von FM1today vom 21. April 2021\u00a0<\/a><\/strong> gibt der Kanton Thurgau f\u00fcr das Contract Tracing\u00a0 pro Monat mehrere Hunderttausend Franken aus.<\/p>\n

Dies habe bei JDMT dazu gef\u00fchrt, dass ein Contract Tracer ein Monatsgehalt bis zu 10’000 Franken erreiche, w\u00e4hrend die gleiche Firma f\u00fcr den Kanton Z\u00fcrich g\u00fcnstiger arbeite. Zitat aus dem FM1today-Artikel:<\/a><\/strong> “Wie eine Quelle, die beim Contact Tracing arbeitet, gegen\u00fcber FM1Today sagt, liegen die L\u00f6hne gewisser Mitarbeitenden aber gar noch h\u00f6her. Dies ohne spezielle Ausbildung oder Schulabschluss.”<\/em><\/p>\n

Und wie \u00e4ussert sich Andi Juchli dazu? Im eingangs zitierten Video-Interview zu den Zukunftsaussichten<\/a><\/strong> sagt Juchli bei Minute 32:20: “Wir k\u00f6nnen den Steuerzahler entlasten, weil wir Arbeit geben k\u00f6nnen. Wie alles, was ein Risiko oder eine Gef\u00e4hrdung ist, kann es auch eine Chance darstellen. Vielleicht stellen die Kantone fest, dass es schwierig ist ein eigenes Contact Tracing zu behalten, vielleicht gibt es jemanden, der diese Grundkompetenz erhalten kann.” <\/em>Und bei 33:00: “Ganz aufh\u00f6ren kannst Du nicht, wir haben alle den Eindruck, eine Pandemie kann wieder auftreten … Wir haben dies f\u00fcr drei Kantone machen d\u00fcrfen, unser Ansporn ist, mehr Kantone davon zu \u00fcberzeugen.”<\/em><\/p>\n

Auftragsvolumen um den Faktor 60 \u00fcberschritten<\/h2>\n

\"\"<\/a>Bereits im Mai 2020 wurde eine zweite massivere Welle f\u00fcr den Herbst bzw. Winter prophezeit. W\u00e4ren realistische Annahmen zur Anwendung gelangt, h\u00e4tte im Sommer 2020 kein Auftrag mit Einladung mit 5 bis 10 F\u00e4llen pro Tag stattfinden k\u00f6nnen. Letztlich war dies nur m\u00f6glich, weil die Tests auf unter 700 pro Tag gedr\u00fcckt wurden. Dies ergab dann ca. 7 F\u00e4lle pro Tag. Bereits Ende Juni fanden jedoch im Kanton Z\u00fcrich pro Tag wieder 2500 Tests statt, dies bei ca. 25 F\u00e4llen.<\/p>\n

Die Skalierung war plus\/minus linear: 7 positive bei 700, ca. 25 bei 2500. Die Annahme, dass das Testen runtergefahren wurde, um mit extrem tiefen Zahlen eine Vergabe ohne Ausschreibung durchf\u00fchren zu k\u00f6nnen, l\u00e4sst sich mit dem aktuellen Wissen um die nicht durchgef\u00fchrte Ausschreibung nicht von der Hand weisen.<\/p>\n

Nach den Sommerferien wurden pro Tag bis zu 5000 Tests durchgef\u00fchrt, die Zahlen gingen hoch und das Auftragsvolumen konnte so massiv nach oben angepasst werden. Ende November waren die Zahlen l\u00e4ngst am Sinken. Trotzdem wurde das Auftragsvolumen von 3.7 auf 6.95 Mio angehoben. Prompt stiegen die Zahlen danach auch an. Danach sanken die Zahlen bis zum M\u00e4rz 2021, um gegen Monatsende wieder anzusteigen. Und oh Wunder, aus den “bewilligten” 6.95 Mio vom November 2020 liessen sich mit steigenden Zahlen am 31. M\u00e4rz 2021 satte 15 Mio zimmern, womit der Maximalbetrag f\u00fcr die Vergabe mit Einladung um den Faktor 60 \u00fcberschritten wurde.<\/p>\n

Nicht einmal ein Viertel mit Contact Tracing erfasst<\/h2>\n

Unabh\u00e4ngig davon ist der Erfolg beim Contact Tracing ern\u00fcchternd. Gem\u00e4ss BAG (Stand Ende April) gibt es 650’000 Personen mit postiven PCR-Test, jedoch ca. 2.8 Millionen (dies sind 2.15 Mio mehr), welche bereits Antik\u00f6rper zu Covid entwickelten.<\/a><\/strong> Dar\u00fcber berichtete die NZZ am Sonntag sowie die Aargauer Zeitung am 25. April 2021.<\/a><\/strong><\/p>\n

Mit anderen Worten gesagt, wenn mit ausgiebigem Testen und Contact Tracing nach 18 Monaten nicht einmal ein Viertel “gefunden” werden k\u00f6nnen, so ergeben Tests und Contact Tracing kaum einen Sinn. F\u00fcr die JDMT stellt dies kein Problem dar. Das Gesch\u00e4ftsmodell mit Contact Tracing (und neuerdings mit betrieblichen Impfen) ist l\u00e4ngst etabliert, und zwar ohne durchgef\u00fchrte Ausschreibungen.<\/p>\n

Damit erh\u00e4lt die JDMT \u00fcber Jahre unrechtm\u00e4ssige Wettbewerbsvorteile (wenn \u00fcberhaupt von Wettbewerb die Rede sein kann), denn JDMT konnte (zumindest im Kanton Z\u00fcrich) faktisch ohne wirtschaftliches Risiko genau jene Erfahrungen sammeln, um jetzt als etabliert zu gelten RRB 2021-0351 vom 31.3.2021).<\/a><\/strong><\/p>\n

Dazu passt die bislang auf der JDMT-Homepage<\/a><\/strong> nicht angepasste (und seit mehr als einem Jahr sich als l\u00e4ngst komplett falsch erwiesene) Einsch\u00e4tzung der Pandemie unter dem Titel “Im Wellenbad der Gef\u00fchle”.<\/a><\/strong><\/p>\n

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Noch immer wird dort kommentarlos auf SRF vom 29. M\u00e4rz 2020 verwiesen, wonach es bis zum August 2020 22’693 Todesf\u00e4lle und alleine f\u00fcr den 18. Mai 2020 gute 64’160 Akut Erkrankte<\/a><\/strong> geben werde.<\/p>\n

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Wie sagte doch Juchli entspannt im Interview vom 12. Mai 2021 an Position 18:40:<\/a><\/strong> “Mitte Februar sagte ich, so geht es nicht weiter, und dann richteten wir die ganze Firma auf Covid aus.”<\/em> Hut ab, das d\u00fcrfte gelungen sein.<\/p>\n

Juchli – meint’s guet, macht’s guet<\/h2>\n

Damit das\u00a0 so bleibt, ist Juchli gut vernetzt und lokal eingebettet: Pr\u00e4sident der Bezirkspartei FDP, Co-Pr\u00e4sident der kantonalen Gesundheitskommission der FDP, Mitglied in der Schulkommission Nord und Vizepr\u00e4sident der Spitex Z\u00fcrcher Oberland. Im Milit\u00e4r ist er gem\u00e4ss Homepage<\/a><\/strong> im Stab Sanit\u00e4t Stv. Verantwortlicher f\u00fcr Medical Intelligence, d. h. Analyse von medizinischen Ereignissen, im Rang eines Oberstlt.<\/p>\n

Andi Juchlis Slogan lautet: Arzt und Unternehmer – meint’s guet, macht’s guet.<\/strong> Dar\u00fcber hinaus gibt sich Juchli gem\u00e4ss FDP-Homepage liberal:<\/a><\/strong> “F\u00fcr eine gute Lebensqualit\u00e4t soll ein Mensch weitgehend so leben k\u00f6nnen, wie er m\u00f6chte. Schranken und Einschr\u00e4nkungen reduzieren die Lebensqualit\u00e4t. Halten wir die Eigenverantwortung hoch und erm\u00f6glichen wir es uns Menschen, ein Leben nach dem jeweiligen Gusto zu f\u00fchren.”<\/em><\/p>\n

Herr Juchli, als Liberaler m\u00fcssen Sie am 13. Juni 2021 Nein zum Covid-Gesetz stimmen. Damit erm\u00f6glichen wir uns allen ein Leben mit weniger Einschr\u00e4nkungen. Mag sein, dass Sie es mit den Covid-Tests und dem Contact Tracing gut meinen. Nur, mit liberalem Verst\u00e4ndnis m\u00fcssten die B\u00fcrger\/innen frei entscheiden k\u00f6nnen, ob sie die Dienstleistungen der JDMT in Anspruch nehmen m\u00f6chten oder nicht, oder? Meint’s guet, macht’s guet reicht nicht!<\/p>\n

Nein am 13. Juni: Weg mit den Zwangsmassnahmen<\/h2>\n

Demokratisch und liberal gedacht m\u00fcsste das Volk keine Zwangstestungen im Gratism\u00e4nteli \u00fcber sich ergehen lassen!?! Im Idealfall w\u00fcrde die JDMT kosteng\u00fcnstige Testkits anbieten. Ferner g\u00e4be es keine Maskenpflicht f\u00fcr Kinder unter 12 Jahren und sinnlose Ausbruchstestungen bei 2 positiven PCR-Testresultaten in einem Schulhaus mit 300 Kindern w\u00fcrde aus pekuni\u00e4ren Gr\u00fcnden auch nicht durchgef\u00fchrt.<\/p>\n

Liberal gedacht f\u00e4nden Sie es toll, wenn Regierungsr\u00e4tin Rickli bzw. der Regierungsrat keiner Firma ohne eine \u00f6ffentliche Ausschreibung ein Auftragsvolumen von 15 Millionen zuhalten w\u00fcrde. Vielmehr w\u00fcrden Sie als FDP-Politiker daf\u00fcr besorgt sein, dass genau dies nicht vorkommen w\u00fcrde. Zudem w\u00fcrden Sie Kosten und Nutzen staatlichen Handels \u00fcberpr\u00fcfen, dies umso mehr, wenn der Staat massiv in die pers\u00f6nliche Freiheit der B\u00fcrger\/innen eingreift.<\/p>\n

Dem sei hier angef\u00fcgt, als CEO der Firma JDMT k\u00f6nnen Sie sich bequem zur\u00fccklehnen, die Verantwortung f\u00fcr diese desastr\u00f6se Politik tr\u00e4gt letztlich der Z\u00fcrcher Regierungsrat bzw. das Parlament, welches in der Aufsicht genauso versagt(e) wie die Regierung. Bleibt zu hoffen, dass das Stimmvolk daraus die richtigen Lehren zieht, vorzugsweise bereits bis zum 13. Juni 2021.<\/p>\n

Oktober 2021: JDMT macht es derart gut, es geht fast schon exponentiell Richtung 30 Millionen<\/h2>\n

Update vom 18. November 2021:<\/strong> Die JDMT meint’s nicht nur gut, sie macht’s definitiv noch viel besser. Erneut ohne weitere Ausschreibung wurde das Auftragsvolumen inzwischen um weitere 15 Millionen aufgestockt, dazu RRB-2021-1122 vom 6. Oktober 2021.<\/strong><\/a> Im Beschluss steht: “Die Covid\u00ad19 \u00adPandemie erfordert sofortige Massnahmen zu ihrer Eind\u00e4mmung. Alternative Handlungsm\u00f6glich\u00adkeiten sind nicht erkennbar. Der Bund schreibt den Kantonen das Con\u00adtact Tracing vor, wobei die Bundesvorgaben durch den Regierungsrat zu konkretisieren sind (vgl. RRB Nr. 720\/2020).<\/a><\/strong> Deshalb handelt es sich bei den zus\u00e4tzlichen Kosten somit um eine gebundene Ausgabe (\u00a7 37 Abs. 2 lit. a Gesetz \u00fcber Controlling und Rechnungslegung [CRG, L S 611]).”<\/em> Mit den aktuellen Fallzahlen im November 2021 darf Herr Juchli sicher zuversichtlich sein, dass es noch vor Weihnachten ein sch\u00f6nes zus\u00e4tzliches Auftr\u00e4gli gibt. Wetten dass? Und was meint der Regierungsrat im Oktober 2021: “Bei den zus\u00e4tzlichen Ausgaben zur Durchf\u00fchrung des Contact Tra\u00adcings ist nicht mit betrieblichen und personellen Folgekosten oder Folge\u00adertr\u00e4gen zu rechnen.” <\/em>Na ja, erinnert mich irgendwie an die Geschichte mit dem Samichlaus, irgendwann so ab dem Kindergartenalter glaubt eigentlich niemand mehr daran. Im \u00fcbrigen w\u00fcrde mich interessieren, welche Folgeertr\u00e4ge der Regierungsrat denn erwartet? Gab es \u00fcberhaupt je Ertr\u00e4ge, oder ist das auch wieder nur so eine Floskel wie “beim n\u00e4chsten Mal gibt es ganz bestimmt eine Ausschreibung”, die es dann doch nie gab.<\/p>\n

Zwischen dem 1. Janaur 2021 und dem 31. M\u00e4rz 2022 machte die Schweiz (alleine auf Bundesebende) zur Bew\u00e4ltigung von Covid Schulden \u00fcber 65370 Millionen bzw. 65.37 Milliarden. Dies entspricht dem Erwerb von neuen Kampfflugzeugen gem\u00e4ss Abstimmung Sommer 2020. Quelle: Covid-Schulden Bund<\/a><\/i><\/b><\/p>

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Jovial sitzt Andi Juchler, CEO der Firma JDMT Medical Services im Sessel und erz\u00e4hlt vom Gr\u00fcnder-Drive, den es in seiner Firma JDMT die letzen Monate gegeben habe. Dazu Juchli ab Minute 10:20: “Wir haben ganz coole Sachen gemacht.” Die Mderatorin fragt bei 13:00: “Wie habt ihr das von Kundenseite erlebt?” und Juchli f\u00fchrt aus, die … Mehr lesen…<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1,63,4,61,17,53,57],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/maskenlos.ch\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/496"}],"collection":[{"href":"https:\/\/maskenlos.ch\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/maskenlos.ch\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/maskenlos.ch\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/maskenlos.ch\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=496"}],"version-history":[{"count":42,"href":"https:\/\/maskenlos.ch\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/496\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":959,"href":"https:\/\/maskenlos.ch\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/496\/revisions\/959"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/maskenlos.ch\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=496"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/maskenlos.ch\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=496"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/maskenlos.ch\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=496"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}